今年以來,凱實金橋公司緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線,序時推進“三精管理”三年行動計劃,以“三個強化”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化安全意識,筑牢思想防線。始終堅守安全發(fā)展的紅線底線,全面壓實安全生產(chǎn)責任,狠抓執(zhí)行落地;加強辦公區(qū)域和生產(chǎn)廠區(qū)的安全檢查力度,認真排查安全事故隱患,防范化解存在風險點,做到跟蹤有效和閉環(huán)管理,嚴防各類安全事故發(fā)生;開展應急預案演練、安全教育培訓,運行好安全生產(chǎn)“五位一體”平臺,織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”;抓好“三廢”管控,上半年共計處理污水1342立方、處置危廢224.59噸。
強化精準操作,嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。深入推進“三精管理”工作,進一步加大精細化管理、操作的力度,嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理,做到縱向到底、橫向到邊,全力推進“六防”“反三違”工作力度;加強裝置運行管理,提升班組管理水平,及時掌握和改善裝置運行狀況,針對生產(chǎn)中暴露出來的問題,及時進行工藝改造和技術(shù)革新,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
強化設備管理,護航裝置運行。持續(xù)開展標準化班組、標準化崗位、標準化現(xiàn)場管理,針對生產(chǎn)現(xiàn)場設備隱患和故障頻發(fā)區(qū)域,每月不定期組織開展設備隱患排查,梳理設備隱患,建立問題清單,制定相關整改責任人及整改時間,實現(xiàn)了設備管理的無縫銜接,提高設備運行綜合效率;嚴格落實設備的點巡檢制度,將日常維護與專項保養(yǎng)相結(jié)合,提高自身檢維修水平,保障設備功能和運行始終保持在最佳狀態(tài)。(張昕)
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